醫福會半夜喊聲,後援迅速到位
部立醫院支援防疫擦亮招牌
話焦點
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上午接到任務,下午搭機出發四川,晚上成功接回滯留嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19,以下簡稱武漢肺炎)疫區的血友病少年,單槍匹馬接機的臺灣護理師張莞爾,順利完成任務讓此事造成的紛爭喧擾劃下良善句點,衛生福利部附屬醫療及社會福利機構管理會(以下簡稱醫福會)執行長王必勝欣慰衛生福利部所屬醫院(以下簡稱部立醫院)的護理人員能有此表現,這也是此次疫情中部立醫院發揮專業量能的最佳寫照。
 
除了三處檢疫所的主責醫院外,其實包含寶瓶星號的檢疫工作也是由部立醫院責無旁貸地扛下。王必勝回憶寶瓶星號與包機最大的差異就是人數倍增,等待結果的心情令人焦躁,加上時間壓力,也因如此投入支援的人力少不了,原先預估所需採檢的人數大約60、70位,共規劃了6條採檢線,每條線要一位醫師、一位護理人員,再加上二個流動人力,總共需要6醫8護,除了其中兩位是疾管署的防疫醫師外,其餘人力由部立醫院支援,結果依條件篩選需要採檢的人數比預期還多,共有128位,醫護團隊還是努力地在四小時內完成採檢。
衛生福利部基隆及臺北醫院醫護人員登船支援寶瓶星號的採檢工作。
對內凝聚士氣、對外建立形象 盼部立醫院越來越好
疫情瞬息萬變,第一線的防疫工作片刻都不得耽擱,王必勝心有所感地說,「以前公家機關做事都是用月、週當單位,但現在我們都是用小時為單位」,指揮中心做事不能延宕,一件事耽擱後續的業務就會卡住,而部立醫院主動、快速的支援,也是讓指揮效率變高的關鍵。王必勝舉例,指揮中心曾在半夜十一點多結束會議後,決定第二天早上七點需要人力支援各機場港埠的檢疫工作,雖還無法明確得知必須支援到何時,但隔天清早,全國每一個支援地點所需要的人力,都準時報到、上工。

王必勝坦言,從過去的省立醫院、署立醫院,到現在的部立醫院,署立醫院時期,26家醫院整體的連結互動不夠,現在部立醫院已經建立了同一體系、互相支援的「水庫」概念,要調動人力非常快速容易且踴躍,像是部立醫院在舊省府所在的南投縣中興新村辦公室,都主動表示「有沒有可以幫上臺北的事」、「即使小事幫忙接電話也沒關係」,這並不是搶功勞,醫界的人都很清楚這些是苦勞,但是部立醫院不只願意做,還樂意做,承擔身為衛生福利部直屬醫院的責任。
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