對內凝聚士氣、對外建立形象 盼部立醫院越來越好
疫情瞬息萬變，第一線的防疫工作片刻都不得耽擱，王必勝心有所感地說，「以前公家機關做事都是用月、週當單位，但現在我們都是用小時為單位」，指揮中心做事不能延宕，一件事耽擱後續的業務就會卡住，而部立醫院主動、快速的支援，也是讓指揮效率變高的關鍵。王必勝舉例，指揮中心曾在半夜十一點多結束會議後，決定第二天早上七點需要人力支援各機場港埠的檢疫工作，雖還無法明確得知必須支援到何時，但隔天清早，全國每一個支援地點所需要的人力，都準時報到、上工。
王必勝坦言，從過去的省立醫院、署立醫院，到現在的部立醫院，署立醫院時期，26家醫院整體的連結互動不夠，現在部立醫院已經建立了同一體系、互相支援的「水庫」概念，要調動人力非常快速容易且踴躍，像是部立醫院在舊省府所在的南投縣中興新村辦公室，都主動表示「有沒有可以幫上臺北的事」、「即使小事幫忙接電話也沒關係」，這並不是搶功勞，醫界的人都很清楚這些是苦勞，但是部立醫院不只願意做，還樂意做，承擔身為衛生福利部直屬醫院的責任。
