信仰驅動向前的力量 為偏鄉醫療踏出重要一步
回憶起調派臺大醫院雲林分院的最初，黃瑞仁說，衛生署時期各地區署立醫院便時常面臨人力招募不足的窘境，為尋求突破困境，2000年左右便開始討論請求醫學中心「認養」，以有效提升人力資源、藉此拉近城鄉醫療水準。時任雲林縣長蘇文雄罹患肝癌，於臺大醫院接受治療時在病榻上曾感嘆，「身為縣長仍得北上求醫，那70萬縣民有醫療需求，又怎有機會獲得醫治呢？」這般語重心長，道盡雲林面臨的困境與期盼，間接促成政府與臺大正視醫療認養計畫。
當時正值壯年的黃瑞仁已是臺大醫院心臟內科權威，他坦言，接受到調派雲林分院的任務時，其實內心相當掙扎。但時任總院長的林芳郁一句「雲林一台心導管設備都沒有，病患只能外送其他縣市。」帶給他相當大的觸動，此外，信仰的力量驅使他勇敢邁出這一步，身為嘉義人的太太也十分支持他接受調派，「如果嘉義的心臟內科醫療量能有6、70分，那雲林現在是0分」。因此，黃瑞仁自覺當仁不讓，在2004年前往雲林分院擔任副院長兼心臟血管醫學中心主任，與雲林結下了近二十年的深深緣分。
鼓勵進修、經驗共享 創造雲林健全醫療環境
2004年10月上任副院長後，黃瑞仁在第一線參與雲林分院內部制度的建立，針對院內人才的培育與留任下盡功夫。過去有醫師必須至偏鄉分院服務2年的升級門檻規定，一開始的情況是20人來、這20人時間到就會離開，到今年不僅有35人申請至雲林分院服務，服務期滿後更只有8人申請調回總院。讓人才留任的祕訣，黃瑞仁說，就在於正視及提供年輕醫師的進修需求，讓他們在服務、研究與進修上都能獲得成長。
他以自身參與雲林分院心血管中心建置的經驗為例，除了持續遠赴日本、美國進修將國外技術帶回臺灣，他也積極邀請專業醫師加入團隊，而各頂尖者要能結成團隊順利運作，就必須有人願意居中溝通協調，「因為心中有大願景，所以能無私、不堅持己見，甚至寧願為了大我而犧牲自己一點」。當然，個人醫術的進步、團隊間的扶持等都是其次，更重要的，是將經驗與技術傳承。
