儒鴻企業股份有限公司（大園廠）在2018年7月聘雇首位職場護理師（以下簡稱職護）李品臻，透過主動分析健康檢查的數據發現問題，對不同國籍員工皆一視同仁的照顧，使健康促進達無國界之分。因此，於2021年獲得健康署頒發的「健康職場優良推動人員獎」。
儒鴻企業股份有限公司（大園廠）目前的員工數為312人，其中臺灣籍員工有167人佔54%，外籍員工有145人佔46%（包含：越南籍103人佔33%、泰國籍42人佔13%）。公司每年都會針對入職滿一年的員工提供一次健康檢查，主動邀請職業醫學專科醫師建立「一般健檢分級管理標準」，依輕重分為四級，健檢為一級者便直接將報告歸檔，二級者則由職護協助提供年度健檢衛教單，三級至四級者除了提供年度衛教單之外，會安排醫生和員工面談、提供員工個別化疾病的衛教單、回診報告追蹤等。
職護李品臻在2018年到職後，即開始著手整合職場現有的資源，逐步進行健康管理、健康指導、健康主題衛教課程（包含高血壓、營養等課程）及健康促進活動，更依據分級管理措施進行轉介就醫與追蹤等措施，以提升職場員工健康品質。
依據健檢報告選擇健促活動方向 按員工個別狀況進行健康管理
從健康管理到健康促進，李品臻依循WHO的「職場周全健康促進推動模式」八大步驟來擬定健康促進活動的方向與內容。首先，由公司高階主管的承諾、支持健康促進計畫。接著成立健康促進小組，從內部、外部尋求資源；再來是進行需求評估，從問卷調查、健檢數據的分析、實際訪視或訪談現場員工，由員工關切議題、傷病原因等方面著手；並依據優先順序，將有法規依據或立即健康危害的個案列為優先解決。
前置作業完成後，便著手進行規劃，將計畫內容設計得淺顯易懂，讓員工都能參與；並針對計畫擬定執行方案。此外，最重要的是，當計畫推行完成後，務必重新檢視過程安排及員工滿意度或評值，並瞭解計畫目標的達成度、接受度、完整性及推動品質。再依據這些回饋，重新修正計畫，以解決沒有發揮策略或不如預期狀況等問題。
現在員工結束每天的健康服務之後，都會進行管理及登錄「健康諮詢-溝通及服務紀錄」迄今已完成3,978次。李品臻致力於整合資源，目前已協助707人健康管理，且完成率100%，另外在臨場服務時段，依員工個別情形提供健康指導或轉介，也達到服務人次246人、出席率100%的成果。
